春城乐购将深耕吉林省本土，做重点城市的 “本土社区网格化集成互联网服务平台”，并以“本土、实惠、便捷、品质”打造综合性生活服务类平台。

　　春城乐购立足本土，打造社区网格化、生活化、大众化、亲民化、便捷化等生活服务类平台。网站所选商品更多为本土化产品，这样更能精准的满足吉林省本地消费者的生活所需。本网站将立足本土、扎根本土、发展本土。提供本土化产品，让服务触手可得，其地域优势更可为广大购买的人带来安全的质量保障和最优质的全程服务。在长春构建 300 家实体终端，构建真正的本土电商及智能化停车服务商。

　　春城乐购是本土直销类网站，直接与生产商合作，产品从出厂到销售，省去大量中间经销商费用，将会为生产商带来更大的收益，同时消费者也将买到相对价格低且品质有保障的新鲜产品，结合线下实体店，让实惠随时随地的发生。

　　春城乐购采用自己独创“蜂巢”仓储物流配送体系，为客户提供尊贵便捷服务，做本土速度最快的物流配送是服务的追求与宗旨，保证自下单之时起 20 分钟-2 小时内送达。

　　春城乐购拥有专业化的招商团队，用心服务客户，通过专业的网络运行维护团队确保客户网上商品的安全，有完善的经营管理系统，始终以发展的思维实现用户多样化需求为提供服务最高要求。春城乐购招商的产品和品牌大多数来自为百优百强企业单位，以确保消费者购买到货真质优价廉并附加我们贴心服务的产品。

　　为保障整个项目运营管理统一化，正规化，标准化，高效率，低成本的运营，信息系统和监控管理平台能获得最大化的应用和落实，有效抵御外部竞争环境和竞争对手，春城乐购项目的系统开发与管理采用“一体化建设”原则，即统筹规划的原则，保证总系统顺利连通，并高效、可靠、稳定、安全地运行。未来项目的复制与发展，也将保持严格的一致性与实效性原则。

　　本着整体项目运营的真实的情况，满足现有建设要求，所建议的技术方案和提供的相关建设指标是成熟的，具备未来可扩展和易于目前项目使用。

　　在不影响项目运营和发展的前提下，在修正项目的过程中，不得对已经运营的系统和正在运作的平台产生不良影响。不能干扰其他平台的正常运行。最好能够降低占用和消耗项目各平台的资源、网络资源、人力资源等。

　　提供一个集成统一的管理平台，集成开发 CRM、OA、ERP、指挥系统、管理系统、调度系统。能够将系统管理、数据库管理、实体体验中心管理、物流人员和车辆管理、同城平台和异地平台的综合管理等进行有效性的管理。进行良好的整合集成，统一平台。

　　按照各个板块的特点和未来发展状况，在设计整个商业平台之初就考虑到行业标准和未来融合其它领域的接口。可以在一定程度上完成灵活的部署。

　　在项目的整个平台的开发和整合过程中，要求具有较强的扩展性，能够包括管理、财务、销售、售前、售中、售后、数据分析、实体终端的意见反馈、未来其它城市同步复制过程中的扩展性。

　　春城乐购整体建设规划将根据平台建设的紧迫程度和难易程度，吉林省融智科技开发有限公司把整个电子商务平台的搭建分成四部分，正在分批分期按计划实施。

　　2016年，已完成商务基础平台建设，网上交易平台建设，部分仓储的建设和吉林大学终日联谊医院智能化停车场平台的建设。

　　2016-2017 年，将着手构建物联网、蜂巢配送系统、实体体验中心、数据决策分析平台，核心仓储物流产业园区，开展增值应用平台建设。

　　2017-2018 年，将全面复制多个城市网格化服务平台，推进东北三省省会、部分地级市社区网格化集成互联网服务平台的构建与复制。

　　春城乐购“社区网格化集成互联网服务平台”（简称 CGII）总投资 180.1 亿，分三期投入，全部资金由企业自筹。该平台属于物联网集成销售网，现代零售业态集成互联网，手机 App 集成互联网，虚拟电子商务平台集成实体店，同时可利用微信、WiFi、AR 技术等信息技术进行推广渠道，与智能化立体停车场的有机集成技术平台，形成信息传播中心、商品中心、体验中心、购物中心、物流中心、仓储中心、展示中心、数据分析中心、客户服务中心、社区安防管理中心等多位一体综合性社区网络服务平台。

　　建设融智科技独创开发的物流闪电配送的体系 ，该部分集成了物联网的众多技术，例如：呼叫系统、定位系统、导航系统等。同时利用仿生学，效仿蜂巢的整体管理机制，搭建的适合同城本土快捷高效、低成本的运输方式。集中在“母巢”调度资源，运用“单兵作战指挥系统”，最终实现 20 分钟-2 小时之内订单闪电送达服务。而且物流取费标准每单仅为 2-3元钱。（除自营商品外，该部分费用均由上游供应商负责支付）。

　　最近十几年,随着我们国家经济水平的快速发展，城市居民消费能力的逐步的提升,我国城市机动车进入高速发展轨道，机动车保有量增长迅猛。但由于对城市静态交通问题认识的不足，我国停车场地、设施建设上涨的速度缓慢，再加上历史欠账多，停车设施数量远远不能够满足停车需要，致使城市停车难问题日渐尖锐，“停车难”已成为人类日常生活中的一大困扰。与此同时，由停车困难带来的车辆占用道路、居住区绿地等公共空间停放的现象也慢慢变得严重，从而进一步加剧了城市交通的拥堵，不仅严重破坏了城市的整体形象，也对人们的生活环境造成了恶劣影响。

　　就目前情况而言,停车困难的问题已上升为困扰广大居民出行的重大障碍，也是制约城市发展，体现人民幸福指数的主要的因素，更是构建和谐社会，落实科学发展观必须面对的一个现实问题，车位问题已成为市民提升生活水准的向往和追求。

　　作为社区网格化另外的重要组成部分，实体体验终端的作用更明显！现代新型互联网成线O 模式的最大弊端在于其强迫购物者线下购物，线上支付。

　　原因在于线下支付的门店和商家并非自营，因此很难评估线下与线上的互动交互。导致明明可以很简单的就可以为广大购买的人提供的服务，变得复杂多了。春城乐购起步阶段就直接选择自营模式来构建属于自身个人的线验中心，最大的目的是：

　　（2）线下实体体验中心作为蜂巢物流配送系统的网格化结点，能够极大的提升配送效率，大幅度的降低单纯物流配送分拨仓的经营成本，一举两得。春城乐购一期计划在长春建设 300 家 C 级实体体验中心（面积在 120-200 平米）建设 20 家 B 级实体体验中心（面积在 1200-1800 平米）建设 10 家 A 级实体体验中心（面积 4500 以上）。

　　4、部落合作体系（The United tribe），社区网格化的开放与联合

　　部落合作体系，是春城乐购 CGII 板块中的另一个与众不同的板块设计。核心旨在通过联合买方市场，制造口碑供给需求；嫁接卖方市场，提炼服务。不仅如此，通过构建部落合作体系，可以有明显效果地的细分花钱的那群人，掌握市场需求动态。最重要的是通过部落合作体系完成了卖方层面广告需求的挖掘，增加广告收入的同时，

　　将增加部分的广告收益作为促销返利，直接返利给买方市场，此举将极大程度上增加与春城乐购 CGII 的粘度，能快速养成购物偏好，进而形成购物习惯。

　　货到付款、银联支付、手机支付、信用卡支付、线下现金„„无数种支付方式，从此以后，购物支付不再是远在云端，亦或者单一的在线下实体现金。消费者可以随时随地把心仪的东西带回家，剩下的由春城乐购 CGII 系统来统一结算。

　　构建核心大数据：中枢数据魔方。用来分析和研究消费市场以及为卖方提供更精准的营销推广方案。大数据专业分析，确保二次营销完美结合，服务升级，口碑树立。依托战略合作伙伴的支撑，达成用户超值体验，形成独特的品牌积淀，更容易牢牢抓住市场和消费者。

　　由于春城乐购与传统行业领域中的业态都不一样，因此它的购物消费与效益回收的现金流转是按照传统消费品行业进行结转，不是按照电子商务的方式来进行，因此它的结算为 30天，因此每个月众多门店以及网络订单售出的过程中，将沉淀数额庞大的现金流沉淀在现金池中，因此项目的风险性也就相应变小。

　　除此之外，项目在招商与合作过程中，为保障消费者网购的合法权益，我公司将收取合作供应商 20,000 元的先行赔付的保证金，直至合作终止方可返还。因此这笔保证金也将沉淀在现金池中，不断产生效益。

　　春城乐购立足社区网格化的服务平台，但毕竟实体体验中心本身受到经营面积和商品种类的限制，无法全部展示和售卖。因此构建一条线上线下有机融合的整体，其核心就要把线下的消费者从现实的实体店中，导入到在线购买线上的商品和服务，毕竟网上的商品全面而且价廉，还给配送到家，更可以到线下实体店去享受优质的售后服务。线上的服务还包括了很多方面。诸如：代缴水电燃气费、有线电视费、移动电话费、网络费、物业费、取暖费等。还能定制化餐饮、娱乐、鲜花、电影票、代金券、团购活动等特殊类型的商品或特价商品；

　　综上所述，基于春城乐购的 CGII 模式的社区网格化集成互联网生活服务平台，立足城市区域内或者社区内的优质商家，更容易为居民所广泛接受，省去居民信息搜索和记忆的麻烦。通过建立本社区统一的社区生活服务平台通道，即可实时居民对于信息的需求。

　　项目市场定位的主要群体是：都市生活的白领群体，网络购物消费能力强，生活节奏快，生活水平中档高，社会阶层相对较好，对生活品质要求较高的消费群族。购物体验感决定了春城乐购社区网格化集成互联网服务平台重点的着眼点放在了老百姓对生活和服务品质最看重的方面——使用者真实的体验。为了确认和保证使用者真实的体验度高，春城乐购设立了超简单的购物程序：

　　社区用户通过贴身携带的智能手机或平板电脑或通过微信，智能化立体停车场、实体体验中心、宣传单等入口，直接下单，操作的流程简单，各个年龄阶段的人都可轻松掌握；对那些不会使用和操作电脑以及智能手机的中老年群体，春城乐购还将设立 400 免费客户服务电话，全力确保更多的消费者购物的便利，以及售后服务的保障。

　　通过不断的与消费者沟通以及挖掘花钱的那群人的需求，建立于他们的真实信任感，社区生活服务电商内的每个商家都是以本社区居民最熟悉的那个店铺，也是日常所消费的那个店铺，对于用户来说直接就解决了对于商家与服务的质疑，一个真实可靠的信任感，会更亲切；

　　社区网格化，真正的闪电送达与快速响应的送货服务：社区网格化+蜂巢物流配送系统，生活服务电子商务平台最大的优点就是订单送货速度快，十分便捷。小到牙签，大到冰箱彩电，半个小时内送货到家，特别在餐饮和生活用品上社区生活服务平台有着传统电子商务平台没有的便利优势。

　　社区生活服务电子商务平台所有店铺都实行上门送货，验货后付款，消费者可以在线付款，也可以用现金，刷卡付款，对于售后问题，只需要一个反馈，半小时内就会为用户直接解决问题；

　　项目的上游定位的主要群体是：本土有名的公司、国内知名商品、本土正在成长中的中型企业，以及部分商品质量优品质好，未来具备成长空间的企业。为厂家构建了一套先进的销售经营渠道，为厂家提供了一套整合营销推广的广告与产品结合的新方式。

　　通过大数据分析，有的放矢的为企业营销活动提供相关依据。有效的掌握消费者习惯与消费动因。通过一系列分析，与供应商或厂家人员对接，有的放矢的投放广告，开展促销活动，线下实体店的产品排列组合以及行销推广手段等。能够紧密的将上游客户，如厂家、供应商、经销商等，连接在一起，形成供应商网格化的管理与维护。

　　通过项目前期搜集的信息，未来项目的重点是要围绕社区内用户的生活需求，集合本社区内优质商家，提供相关这类的产品需求，以下产品组合是围绕社区生活服务电子商务平台所进行的产品组合。

　　通过以上综合信息，我们已知道是围绕社区内用户的生活需求，集合本社区内优质商家，提供相关必要的资讯和活动推送广告。增加客户匹配指数。

　　项目总投资 180.1 亿元，其中项目一期建设总投资 40.5 亿元。一期投资包括项目建设投资339,844 万元和流动资金 60,656 万元。建设期两年，引入的资金分两年使用主要通途为项目投资、实体体验中心布设、仓储物流园建设、人员工资、项目媒介推广、网站及软件系统的构建、吉林大学终日联谊医院智能化立体停车场建设等。

　　1.国家发展和改革委员会、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》第三版；

　　本项目的投资估算按概算法编制，建设投资估算表按照《建设项目经济评价方法与参数》第三版附录B中的表B1（建设投资估算表）格式编制。

　　3.安装工程费：一般设施安装费按设备购置费的5%计取。其他按规定计入安装工程费的投资依据工程内容估算。

　　参照财政部《基本建设财务管理规定》（财建[2002]394号）文件，以满足项目建设管理需要为前提确定。

　　勘察、设计费参照国家计委、建设部关于发布的《工程勘测考察设计收费管理规定》（计价格[2002]10号）文件规定计列。

　　招投代理服务费根据原国家计委《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002]1980号）规定计列。

　　可研、评估咨询费根据原国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知计价格[1999]1283号计列

　　环境影响咨询费根据原国家计委、国家环境保护总局《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》（计价格[2002]125号）

　　施工图审查费施工监理服务费按照吉林省物价局《关于建设工程施工图设计文件审查收费的通知》（吉省价经字[2004]8号）规定计列。

　　根据国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知。

　　相关分析：在项目的建设期期间第一年，销量按正常运行期的 40%计算，第二年按正常运行期的 75%计算，第三年以后正常。从项目进入正常运行期后，每年按照行业发展惯例以逐年递增 10%计算，连续递增到第六年后，预计每年增长趋于平缓，因此从第七年起维持第六年总体出售的收益标准。

　　为保障投资方的资金使用效益和资金安全，加强对项目专项资金的使用监督和管理，加强资金的使用和周转，合理的安排资金流向，关于本项目投资资金重大财务事宜均须公司董事会审议决定，报股东会审批。投资资金由可以设立专门帐户，归由资金管理方（如银行）托管，监督和管理。建立投资项目责任制，财务部门对外投资项目资金收入管理，要根据投资合同及年终决算情况，准确计算投资收益，督促投资收益按时收回。投资资金合理的安排，监督资金及时入账，确保资金流动不影响项目各单位正常生产经营。公司资金支出审批权限设置三级分权管理。分为审批、审核、批准，有关人员必须对所付款项负责。

　　本项目财务评价以《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》（发改投资〔2006〕1325号）为主要是根据，参考《建设项目投资估算编审规程》（CECA-GC1-2007）进行分析。

　　本项目计划一期投资 40.5 亿元，一期项目建成时可实现产值达 190.62 亿元，实现 76.25亿元毛利收入。各类广告未来六年总体收益为 50.52 亿，毛利润达 47.28 亿元。其他衍生服务收益可实现 7.06 亿元出售的收益。能够有效确保后续的二、三期的建设资产金额来源。合计前六年出售的收益 249.69 亿元，128.83 亿销售毛利，平均每年 21.47 亿。建成正常运行时可实现年均出售的收益 56.78 亿元，年均利税 25.18 亿元，年均总利润 21.52 亿元，年均净利润 16.14亿元，年均所得税 5.38 亿元，年均销售税金及附加 0.39 亿元，财务内部收益率 51.44%，总投资收益率 59.79%，总投资利税率 69.94%，投资回收期为 4.1 年（含建设期 2 年），具有较好的投资回报率和较强的抗风险能力。

　　项目建设期 2 年，生产期 10 年，其中建设期当年部分生产模块即可投入生产。产品成本估算中所有的材料、基建、辅助材料、商品采购及动力价格估算均以近几年市场已实现的价格为基础。

　　工资及福利：全体定员为 3600 人，其中核心管理人员 20 人，管理人员 350 人，技术人员 380 人，运营人员 2850 人，共计 3600 人，工资及福利按每人每年 9120 万元估算。

　　固定资产折旧：固定资产残值按原值的 5%计。折旧按直线法折旧。房屋土地折旧年限按40 年计，其他大型设备按 10 年计。

　　管理费：按以上四项的 5%估算。出售的收益估算：按各年出售的收益及总年出售的收益估算值见附表

　　税金估算：增值税按国家规定的 3%计取，城市维护建设税按增值税的 7%计取，教育费附加按增值税的 3%计取，地方教育附加按增值税的 2%计取，所得税率按 25%计取。

　　盈利能力分析：项目的全部投资财务内部收益率、投资回收期和财务净现值（全部投资）。